Мнения и статьи разных веб-мастеров / От-куда у Гипермакса ноги растут?
Сегодня 23 сентября 2009 г. – день, когда Гипермакс появляется на Яндекс.Маркете. По-хорошему это должно было (и могло) произойти раньше, но раздолбайство, неопытность, административные барьеры и другая бюрократия сделали свое дело: плод вынашивался больше полутора лет и принимать звонки Гипермакс начал только 09.09.09. Хочу рассказать, как мы строили Гипермакс.
Эпизод первый
Все началось 4 января 2008 г., наш ныне технический директор Иван Мочалкин (выпускник 2009 г. кафедры ИУ-4) взял меня на встречу с выпускниками 2007 г. кафедры ИУ-4 Павлом Вороновым и Иваном Артемьевым. Ребята владеют фирмой Paive Media Group, занимающейся разработкой и продажей движка для интернет-магазинов. Ваню с ними свел зам.зав.каф. ИУ-4 Андрей Игоревич Власов (andrey vlasov ).
Воронов и Артемьев предложили нам собрать команду для работы над новым бизнес-проектом, идея которого заключалась в запуске на московском рынке электронного гипермаркета (онлайнового аналога какого-нибудь Ашана или Метро). Идея нам понравилась, и в команду кроме меня с Ваней вошли его одногруппник (и общий друг) Александр Котолевец и мой брат Альберт Teddy Шайхутдинов (магистр ИУ6-114, студент ВИБМ5-92). Еще до конца новогодних каникул мы приступили к работе.
КИП-2008
В феврале 2008 г. наш проект участвовал в конкурсе инновационных проектов МГТУ им. Баумана. Докладчиком и руководителем проекта ребята выбрали меня, и мы, заняв 3 место на конкурсе, попали в проектный бизнес-инкубатор бауманки. Инкубатор дал нам рабочее пространство в центре инноваций и учебные занятия по психологии и организации бизнеса (которые из-за нехватки времени мы посещали, дай бог, процентов на 20). Название «Гипермакс» родилось еще до конкурса и мы сразу же зарегистрировали доменное имя hypermax. ru.
Вот неполный список разработок Вани и Альберта, встроенных в портал Гипермакса в виде улучшений и нововведений:
* контекстный поиск с автозавершением (с выпадающим списком возможных вариантов, как на Google и Яндекс),
* автоматический подсчет стоимости доставки, в зависимости от содержимого корзины,
* расширенный параметрический поиск (для выбора по необходимому функционалу),
* облако тегов (заранее составленные популярные фразы для быстрого поиска),
* настраиваемый внешний вид главной страницы (ненужные блоки можно скрыть),
* оптимизация скорости загрузки страниц сайта в рекомендациях webo.in (ускорение составило порядка 80%).
Это, так сказать, надводная часть айсберга, которую заметно пользователю портала. Часть разработок, которая остается «под водой», касается оптимизации исходного кода и объектной модели движка. Из других технических вкусностей помимо сайта мы внедрили бесплатную версию системы электронного документооборота Naudoc Free, которая оказалась действительно полезной, и мы ей пользуемся до сих пор.
Техническая сторона
Движок в качестве основы для портала электронного гипермаркета нам предоставили партнеры из Paive. Дизайн нарисовали они же. Первая версия сайта, доступная в интернете (тогда только по IP адресу моего домашнего компьютера, чуть позже адрес прицепили к доменному имени) появилась к осени 2008 г. Программным обеспечением сайта у нас всегда занимался Ваня. Его навыки программирования, знание PHP, SQL, Javasсript и других технических заморочек нам очень помогают до сих пор – наемный программист такого уровня влетел бы в копеечку.
Предоставленный партнерами движок был значительно доработан, на сегодняшний день внешне он имеет мало общего с сайтами интернет-магазинов, сделанными на движке Paive. Рисованием (на уровне что-то где-то изменить или дорисовать) и Flash (уже профессионально, но его у нас на сайте не так много) занимался я. Дизайн также был дополнен, сайт сейчас смотрится очень симпатично и нравится пользователям. Движок сначала Ване помогал ковырять тоже я, потом меня сменил Альберт (его уровень программистского мастерства в области веб-разработок значительно повысился за счет работ над движком, которые он выполняет уже почти наравне с Ваней).
Вот неполный список разработок Вани и Альберта, встроенных в портал Гипермакса в виде улучшений и нововведений:
* контекстный поиск с автозавершением (с выпадающим списком возможных вариантов, как на Google и Яндекс),
* автоматический подсчет стоимости доставки, в зависимости от содержимого корзины,
* расширенный параметрический поиск (для выбора по необходимому функционалу),
* облако тегов (заранее составленные популярные фразы для быстрого поиска),
* настраиваемый внешний вид главной страницы (ненужные блоки можно скрыть),
* оптимизация скорости загрузки страниц сайта в рекомендациях webo.in (ускорение составило порядка 80%).
Это, так сказать, надводная часть айсберга, которую заметно пользователю портала. Часть разработок, которая остается «под водой», касается оптимизации исходного кода и объектной модели движка. Из других технических вкусностей помимо сайта мы внедрили бесплатную версию системы электронного документооборота Naudoc Free, которая оказалась действительно полезной, и мы ей пользуемся до сих пор.
Как тянули резину
В полной уверенности, что к новому году 2009 Гипермакс откроется, мы начали работу над предметной областью и информационным контентом сайта. Приступили к написанию статей, разбору товарного ассортимента и изучению характеристик планируемых к продаже товаров, попутно продолжая пичкать портал гипермаркета техническими наворотами и новыми модулями, благодаря чему, он все больше и больше отличался от обычных интернет-магазинов.
Предварительные договоренности с поставщиками наладили наши партнеры из Paive (контакты у них были благодаря работе их фирмы в отрасли электронной торговли).
Объем работы в силу своей неопытности мы своими оценками занизили – изучать и делать пришлось гораздо больше (вы наверно даже не сможете представить насколько больше), а небольшая доля раздолбайства (честно говоря, не только нашего, но и партнеров) замедляла темп работы. Однако уже к апрелю 2009 г. мы решили, что уже вполне готовы, и пора открывать счет в банке.
В государственных фондах (пенсионный, ФМС, ФСС) я зарегистрировался и подал отчеты примерно в это же время.
Мы уже начали заполнять товарную базу интернет-гипермаркета, описывать характеристики (чтобы клиентам было легче разобраться в функционале товаров), запрашивать контакты поставщиков (чтобы подписать договоры).
Весной работали медленней из-за того, что у Саши с Ваней надвигались дипломы. Однако к их чести, на проект они тратили все же довольно много времени, занимаясь дипломом преимущественно ночами и выходными.
Летом дело побежало шустрее, к концу июля ассортимент товаров был заполнен, все характеристики описаны. Подготовительная работа была проведена просто огромная (шутка ли, потратить год на все эти изыскания еще до запуска продаж). По большому счету мы могли бы сделать это и быстрее, но тормозили нас бюрократические проволочки и психологический фактор: открытием расчетного счета мы заморочились еще в апреле-мае, однако бюрократия, административные барьеры и некомпетентность банковских работников сделали свое дело – расчетный счет в банке нам открыли только к августу.
В июле-августе мы наладили собственные контакты с поставщиками, которых предоставили партнеры из Paive. Общение по поводу условий работы и договоров почти полностью легло на Сашу, он же подписывал договора по доверенности от меня. Начинать это общение раньше особого смысла не было из-за проволочек с расчетным счетом.
Из пустого в порожнее
Сначала мы в апреле подали заявление в Банк Москвы. Рассматривали они его 2 недели, но дело закончилось отказом. «Юридический адрес организации находится в черном списке адресов массовой регистрации города Москвы». Опа, приплыли (ТАРПу салют).
Решили выбрать банк попроще (может, у него амбиции будут поменьше). Выбор пал на Национальный Банк «Траст». Там заявление рассматривали уже больше двух недель. Выездную проверку банком местонахождения организации наш юридический адрес опять не прошел (конечно, мы там на деле и не находились – адрес то по сути фиктивный).
Я нашел информацию, что в качестве местонахождения можно указать адрес прописки и проживания одного из учредителей в Москве или Московской области. Уточнил вопрос у операционистки – она согласилась со мной, правда не без колебаний, что меня и навело на размышления об их компетентности в первый раз. Заявление и пакет документов в НБ «Траст» подали второй раз.
Тот же промежуток времени, тот же ответ – отказ.
– В чем дело?
– Исполнительный орган юр. лица по адресу же не находится, напишите лучше свой домашний адрес.
– Вы же говорили, что адрес учредителя подойдет.
– Ну, оказалось, нет. Я попрошу, чтобы в этот раз рассмотрели быстрее.
И на том спасибо, подаю заявление и пакет документов в третий раз. Хочу отметить, что пакет необходимых документов включает выписку из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ). Она действительна в течение месяца после получения, которое длится 5 дней и стоит 400 рублей. Выписку эту заказывать и получать приходилось тоже несколько раз.
Через некоторое время мне звонят из службы безопасности банка, интересуются адресом, собственником квартиры, пропиской. Видимо, мои ответы, что собственником является мой отец, а прописаться я планирую в ближайшее время, их устроили и еще через недельку мне позвонили из банка с радостной, наконец, новостью: «счет открыт, приезжайте за документами».
В общей сложности «ТРАСТ» любил наши мозги больше двух месяцев. Хороший банк, солидный такой (естественно, ирония). В следующий раз с некомпетентностью операционисток я столкнулся при подаче расчета на установление предприятию лимита остатка кассы.
Эпизод первый
Все началось 4 января 2008 г., наш ныне технический директор Иван Мочалкин (выпускник 2009 г. кафедры ИУ-4) взял меня на встречу с выпускниками 2007 г. кафедры ИУ-4 Павлом Вороновым и Иваном Артемьевым. Ребята владеют фирмой Paive Media Group, занимающейся разработкой и продажей движка для интернет-магазинов. Ваню с ними свел зам.зав.каф. ИУ-4 Андрей Игоревич Власов (andrey vlasov ).
Воронов и Артемьев предложили нам собрать команду для работы над новым бизнес-проектом, идея которого заключалась в запуске на московском рынке электронного гипермаркета (онлайнового аналога какого-нибудь Ашана или Метро). Идея нам понравилась, и в команду кроме меня с Ваней вошли его одногруппник (и общий друг) Александр Котолевец и мой брат Альберт Teddy Шайхутдинов (магистр ИУ6-114, студент ВИБМ5-92). Еще до конца новогодних каникул мы приступили к работе.
КИП-2008
В феврале 2008 г. наш проект участвовал в конкурсе инновационных проектов МГТУ им. Баумана. Докладчиком и руководителем проекта ребята выбрали меня, и мы, заняв 3 место на конкурсе, попали в проектный бизнес-инкубатор бауманки. Инкубатор дал нам рабочее пространство в центре инноваций и учебные занятия по психологии и организации бизнеса (которые из-за нехватки времени мы посещали, дай бог, процентов на 20). Название «Гипермакс» родилось еще до конкурса и мы сразу же зарегистрировали доменное имя hypermax. ru.
Вот неполный список разработок Вани и Альберта, встроенных в портал Гипермакса в виде улучшений и нововведений:
* контекстный поиск с автозавершением (с выпадающим списком возможных вариантов, как на Google и Яндекс),
* автоматический подсчет стоимости доставки, в зависимости от содержимого корзины,
* расширенный параметрический поиск (для выбора по необходимому функционалу),
* облако тегов (заранее составленные популярные фразы для быстрого поиска),
* настраиваемый внешний вид главной страницы (ненужные блоки можно скрыть),
* оптимизация скорости загрузки страниц сайта в рекомендациях webo.in (ускорение составило порядка 80%).
Это, так сказать, надводная часть айсберга, которую заметно пользователю портала. Часть разработок, которая остается «под водой», касается оптимизации исходного кода и объектной модели движка. Из других технических вкусностей помимо сайта мы внедрили бесплатную версию системы электронного документооборота Naudoc Free, которая оказалась действительно полезной, и мы ей пользуемся до сих пор.
Техническая сторона
Движок в качестве основы для портала электронного гипермаркета нам предоставили партнеры из Paive. Дизайн нарисовали они же. Первая версия сайта, доступная в интернете (тогда только по IP адресу моего домашнего компьютера, чуть позже адрес прицепили к доменному имени) появилась к осени 2008 г. Программным обеспечением сайта у нас всегда занимался Ваня. Его навыки программирования, знание PHP, SQL, Javasсript и других технических заморочек нам очень помогают до сих пор – наемный программист такого уровня влетел бы в копеечку.
Предоставленный партнерами движок был значительно доработан, на сегодняшний день внешне он имеет мало общего с сайтами интернет-магазинов, сделанными на движке Paive. Рисованием (на уровне что-то где-то изменить или дорисовать) и Flash (уже профессионально, но его у нас на сайте не так много) занимался я. Дизайн также был дополнен, сайт сейчас смотрится очень симпатично и нравится пользователям. Движок сначала Ване помогал ковырять тоже я, потом меня сменил Альберт (его уровень программистского мастерства в области веб-разработок значительно повысился за счет работ над движком, которые он выполняет уже почти наравне с Ваней).
Вот неполный список разработок Вани и Альберта, встроенных в портал Гипермакса в виде улучшений и нововведений:
* контекстный поиск с автозавершением (с выпадающим списком возможных вариантов, как на Google и Яндекс),
* автоматический подсчет стоимости доставки, в зависимости от содержимого корзины,
* расширенный параметрический поиск (для выбора по необходимому функционалу),
* облако тегов (заранее составленные популярные фразы для быстрого поиска),
* настраиваемый внешний вид главной страницы (ненужные блоки можно скрыть),
* оптимизация скорости загрузки страниц сайта в рекомендациях webo.in (ускорение составило порядка 80%).
Это, так сказать, надводная часть айсберга, которую заметно пользователю портала. Часть разработок, которая остается «под водой», касается оптимизации исходного кода и объектной модели движка. Из других технических вкусностей помимо сайта мы внедрили бесплатную версию системы электронного документооборота Naudoc Free, которая оказалась действительно полезной, и мы ей пользуемся до сих пор.
Как тянули резину
В полной уверенности, что к новому году 2009 Гипермакс откроется, мы начали работу над предметной областью и информационным контентом сайта. Приступили к написанию статей, разбору товарного ассортимента и изучению характеристик планируемых к продаже товаров, попутно продолжая пичкать портал гипермаркета техническими наворотами и новыми модулями, благодаря чему, он все больше и больше отличался от обычных интернет-магазинов.
Предварительные договоренности с поставщиками наладили наши партнеры из Paive (контакты у них были благодаря работе их фирмы в отрасли электронной торговли).
Объем работы в силу своей неопытности мы своими оценками занизили – изучать и делать пришлось гораздо больше (вы наверно даже не сможете представить насколько больше), а небольшая доля раздолбайства (честно говоря, не только нашего, но и партнеров) замедляла темп работы. Однако уже к апрелю 2009 г. мы решили, что уже вполне готовы, и пора открывать счет в банке.
В государственных фондах (пенсионный, ФМС, ФСС) я зарегистрировался и подал отчеты примерно в это же время.
Мы уже начали заполнять товарную базу интернет-гипермаркета, описывать характеристики (чтобы клиентам было легче разобраться в функционале товаров), запрашивать контакты поставщиков (чтобы подписать договоры).
Весной работали медленней из-за того, что у Саши с Ваней надвигались дипломы. Однако к их чести, на проект они тратили все же довольно много времени, занимаясь дипломом преимущественно ночами и выходными.
Летом дело побежало шустрее, к концу июля ассортимент товаров был заполнен, все характеристики описаны. Подготовительная работа была проведена просто огромная (шутка ли, потратить год на все эти изыскания еще до запуска продаж). По большому счету мы могли бы сделать это и быстрее, но тормозили нас бюрократические проволочки и психологический фактор: открытием расчетного счета мы заморочились еще в апреле-мае, однако бюрократия, административные барьеры и некомпетентность банковских работников сделали свое дело – расчетный счет в банке нам открыли только к августу.
В июле-августе мы наладили собственные контакты с поставщиками, которых предоставили партнеры из Paive. Общение по поводу условий работы и договоров почти полностью легло на Сашу, он же подписывал договора по доверенности от меня. Начинать это общение раньше особого смысла не было из-за проволочек с расчетным счетом.
Из пустого в порожнее
Сначала мы в апреле подали заявление в Банк Москвы. Рассматривали они его 2 недели, но дело закончилось отказом. «Юридический адрес организации находится в черном списке адресов массовой регистрации города Москвы». Опа, приплыли (ТАРПу салют).
Решили выбрать банк попроще (может, у него амбиции будут поменьше). Выбор пал на Национальный Банк «Траст». Там заявление рассматривали уже больше двух недель. Выездную проверку банком местонахождения организации наш юридический адрес опять не прошел (конечно, мы там на деле и не находились – адрес то по сути фиктивный).
Я нашел информацию, что в качестве местонахождения можно указать адрес прописки и проживания одного из учредителей в Москве или Московской области. Уточнил вопрос у операционистки – она согласилась со мной, правда не без колебаний, что меня и навело на размышления об их компетентности в первый раз. Заявление и пакет документов в НБ «Траст» подали второй раз.
Тот же промежуток времени, тот же ответ – отказ.
– В чем дело?
– Исполнительный орган юр. лица по адресу же не находится, напишите лучше свой домашний адрес.
– Вы же говорили, что адрес учредителя подойдет.
– Ну, оказалось, нет. Я попрошу, чтобы в этот раз рассмотрели быстрее.
И на том спасибо, подаю заявление и пакет документов в третий раз. Хочу отметить, что пакет необходимых документов включает выписку из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ). Она действительна в течение месяца после получения, которое длится 5 дней и стоит 400 рублей. Выписку эту заказывать и получать приходилось тоже несколько раз.
Через некоторое время мне звонят из службы безопасности банка, интересуются адресом, собственником квартиры, пропиской. Видимо, мои ответы, что собственником является мой отец, а прописаться я планирую в ближайшее время, их устроили и еще через недельку мне позвонили из банка с радостной, наконец, новостью: «счет открыт, приезжайте за документами».
В общей сложности «ТРАСТ» любил наши мозги больше двух месяцев. Хороший банк, солидный такой (естественно, ирония). В следующий раз с некомпетентностью операционисток я столкнулся при подаче расчета на установление предприятию лимита остатка кассы.